{"id":716,"date":"2020-10-19T09:26:10","date_gmt":"2020-10-19T15:26:10","guid":{"rendered":"https:\/\/gestion.deguate.com\/?p=716"},"modified":"2024-11-13T13:01:24","modified_gmt":"2024-11-13T19:01:24","slug":"analisis-foda-de-coca-cola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/administracion\/analisis-foda-de-coca-cola\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis FODA de Coca Cola"},"content":{"rendered":"
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The Coca-Cola Company es una de las empresas m\u00e1s grandes y reconocidas a nivel mundial en el sector de bebidas no alcoh\u00f3licas. Este art\u00edculo explora su an\u00e1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), detallando c\u00f3mo su dominio en el mercado global, su diversificado portafolio de productos y su amplia red de distribuci\u00f3n contribuyen a su \u00e9xito. Sin embargo, la empresa tambi\u00e9n enfrenta retos, como la creciente demanda de productos saludables y la competencia con PepsiCo. A lo largo del an\u00e1lisis, se destacan tanto sus ventajas competitivas como las \u00e1reas donde podr\u00eda mejorar para mantenerse como l\u00edder en la industria.<\/p>\n

Cuatro de las cinco bebidas carbonatadas no alcoh\u00f3licas m\u00e1s vendidas en el mundo son propiedad de la empresa: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta y Sprite. El producto terminado en sus diferentes marcas se ha vendido desde 1886 en los Estados Unidos. Actualmente, Coca-Cola est\u00e1 presente en m\u00e1s de 200 pa\u00edses y genera el 60% de sus ingresos y 80% de sus ganancias de operaci\u00f3n fuera de los Estados Unidos. Se estima que el 94% de la poblaci\u00f3n mundial conoce la marca Coca-Cola a trav\u00e9s de su logo rojo y blanco.<\/p>\n

\"Coca<\/p>\n

Coca-Cola pone sus productos a disposici\u00f3n de los consumidores en todo el mundo a trav\u00e9s de una red de operaciones de embotellamiento y distribuci\u00f3n que son propiedad de Coca-Cola o bien son controladas por la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como a trav\u00e9s de socios independientes como embotelladores, distribuidores, mayoristas y minoristas que juntos forman el sistema de distribuci\u00f3n de bebidas m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n

Las bebidas que llevan una marca propiedad de The Coca-Cola Company alcanzan 1.9 billones de los cerca de 59 billones de bebidas de todo tipo que se sirven y consumen a diario en todo el mundo, lo cual representa m\u00e1s del 3% de todas las bebidas vendidas a diario a nivel mundial.<\/p>\n

Coca-Cola cree basa su \u00e9xito en su habilidad para conectarse con los consumidores, provey\u00e9ndoles una gran variedad de opciones para satisfacer sus deseos, necesidades y estilos de vida. Su \u00e9xito tambi\u00e9n depende en la habilidad de su personal para operar efectivamente todos los d\u00edas.<\/p>\n

El objetivo de Coca-Cola es utilizar los bienes de la compa\u00f1\u00eda -sus marcas, fortaleza financiera, sistema de distribuci\u00f3n sin rival, alcance global y el talento y compromiso de sus empleados y socios- para convertirse en una empresa a\u00fan m\u00e1s competitiva y acelerar su crecimiento de de una manera que cree valor para sus accionistas.<\/p>\n

Datos clave de Coca Cola<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nombre:<\/td>\nThe Coca-Cola Company<\/td>\n<\/tr>\n
Industria:<\/td>\nBebidas (m\u00e1s de 600 marcas)<\/td>\n<\/tr>\n
Fundaci\u00f3n:<\/td>\n1,896<\/td>\n<\/tr>\n
Area geogr\u00e1fica:<\/td>\nMundo (m\u00e1s de 200 pa\u00edses)<\/td>\n<\/tr>\n
Casa Matriz:<\/td>\nAtlanta, GA, Estados Unidos<\/td>\n<\/tr>\n
CEO actual:<\/td>\nJames Quincey<\/td>\n<\/tr>\n
Ingresos:<\/td>\nUS $41,863 millones (2016)<\/td>\n<\/tr>\n
Ganancias:<\/td>\nUS $6,527 millones (2016)<\/td>\n<\/tr>\n
Empleados:<\/td>\n100,300 (2017)<\/td>\n<\/tr>\n
Principales competidores:<\/td>\nPepsiCo Inc., Dr Pepper Snapple Group, Inc., Unilever Group, Mond\u0113lez International, Inc., Groupe Danone, Kraft Foods Inc., Nestl\u00e9 S.A. y muchos otros en la industria de bebidas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

I. Fortalezas en el FODA de Coca-Cola<\/h2>\n

1. Mayor penetraci\u00f3n del mercado.\u00a0<\/strong>The Coca-Cola Company es la empresa de bebidas no alcoh\u00f3licas m\u00e1s grande del mundo. Sirve 1.9 billones de los 59 billones de bebidas de todo tipo que se consumen a diario en todo el mundo, lo cual equivale al 3.2%. La empresa posee, distribuye y vende m\u00e1s de 600 marcas no alcoh\u00f3licas en m\u00e1s de 200 pa\u00edses.<\/p>\n

\"Las<\/p>\n

Solamente PepsiCo y Nestl\u00e9 puede compararse con el tama\u00f1o de The Coca-Cola Company y su porci\u00f3n de mercado en el segmento de bebidas no alcoh\u00f3licas. Ser tan grande y tener una participaci\u00f3n de mercado dominante tiene algunas ventajas sobre sus competidores:<\/p>\n

    \n
  • Econom\u00edas de escala.<\/strong>\u00a0Las econom\u00edas de escala permiten que la empresa distribuya sus costos fijos sobre cientos de marcas y billones de bebidas servidas, haciendo que la producci\u00f3n de cada bebida sea lo m\u00e1s barata posible.<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Poder sobre proveedores y competidores.<\/strong>\u00a0Debido a su tama\u00f1o, The Coca-Cola Company puede ejercer su poder de mercado sobre sus proveedores pudiendo forzarlos a bajar sus precios. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n puede utilizar su tama\u00f1o para afectar a la competencia al reducir el precio de algunos de sus productos, adquirir competidores menores o saturar el mercado con muchos de sus propios productos.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Poder sobre los compradores.<\/strong>\u00a0A diferencia de algunos competidores m\u00e1s peque\u00f1os, la marca Coca-Cola y las otras bebidas insignia de la compa\u00f1\u00eda tienen un gran reconocimiento de marca en todo el mundo. La empresa puede influenciar las decisiones de compra de los consumidores a trav\u00e9s del poder de sus marcas y campa\u00f1as masivas de mercadeo m\u00e1s f\u00e1cil que sus rivales.<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • Gran alcance de audiencia.\u00a0<\/strong>La red de distribuci\u00f3n de The Coca-Cola Company permite a la cadena alcanzar a m\u00e1s clientes de lo que sus rivales podr\u00edan lograr. De acuerdo con la compa\u00f1\u00eda, sirve 1.9 billones de bebidas diarias en todo el mundo, lo cual es mucho m\u00e1s que cualquier otro competidor. El gran alcance de audiencia no solo le permite a Coca-Cola llegar a m\u00e1s consumidores e incrementar el reconocimiento de sus marcas, sino tambi\u00e9n introducir nuevos productos m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/li>\n<\/ul>\n

          2. Portafolio de productos diversificado.<\/strong>\u00a0The Coca-Cola Company posee y distribuye m\u00e1s de 600 marcas diferentes, convirtiendo su portafolio de bebidas en el m\u00e1s extenso de toda la industria. La compa\u00f1\u00eda ofrece bebidas para todos los gustos en 7 categor\u00edas de bebidas:<\/p>\n

            \n
          • \u00a0Bebidas carbonatadas<\/li>\n
          • \u00a0Agua pura embotellada<\/li>\n
          • \u00a0Jugos y zumos naturales<\/li>\n
          • \u00a0Bebidas para hacer deporte<\/li>\n
          • \u00a0T\u00e9 y caf\u00e9<\/li>\n
          • \u00a0Bebidas y shots energ\u00e9ticos<\/li>\n
          • \u00a0Bebidas alternativas<\/li>\n<\/ul>\n

            \"Mayores<\/p>\n

            Figura 2. Los mayores portafolios de marcas de bebidas<\/strong><\/em><\/p>\n

            La bebida m\u00e1s popular de la compa\u00f1\u00eda es Coca-Cola. Las ventas de la marca Coca-Cola, que incluye a Diet Coke y Coca-Cola Zero, representaron cerca del 40% de los ingresos totales de la empresa. Y aunque Coca-Cola es el producto m\u00e1s importante, es solo una de las marcas de US $20 billones (US $20,000 millones) propiedad de la empresa.<\/p>\n

            Las otras marcas de The Coca-Cola Company que venden anualmente al menos un bill\u00f3n de d\u00f3lares:<\/p>\n

              \n
            • \u00a0Coca-Cola<\/li>\n
            • \u00a0Fanta<\/li>\n
            • \u00a0Sprite<\/li>\n
            • \u00a0Diet Coke \/ Coca-Cola Light<\/li>\n
            • \u00a0Coca-Cola Zero<\/li>\n
            • \u00a0Minute Maid<\/li>\n
            • \u00a0Georgia Coffee<\/li>\n
            • \u00a0Powerade<\/li>\n
            • \u00a0Del Valle<\/li>\n
            • \u00a0Schweppes<\/li>\n
            • \u00a0Aquarius<\/li>\n
            • \u00a0Minute Maid Pulpy<\/li>\n
            • \u00a0Dasani<\/li>\n
            • \u00a0Simply<\/li>\n
            • \u00a0Vitaminwater<\/li>\n
            • \u00a0Gold Peak<\/li>\n
            • \u00a0Fuze Tea<\/li>\n
            • \u00a0Ice Dew<\/li>\n
            • \u00a0Smartwater<\/li>\n
            • \u00a0I Lohas<\/li>\n
            • \u00a0Ayataka<\/li>\n<\/ul>\n

              \"Marcas<\/p>\n

              Figura 3. Las marcas billonarias de The Coca-Cola Company<\/strong><\/em><\/p>\n

              Ninguna otra empresa en la industria de bebidas posee tantas marcas billonarias como The Coca-Cola Company.<\/strong><\/p>\n

              \u00bfQu\u00e9 le provee a la empresa un portafolio de productos tan diversificado? En primer lugar, la compa\u00f1\u00eda depende menos en una o dos de sus bebidas para generar la mayor parte de sus ingresos. En segundo lugar, con tantas bebidas en tantos sabores, la empresa puede satisfacer las necesidades y gustos de los consumidores. En tercer lugar, si la demanda de una de las bebidas de la compa\u00f1\u00eda cae, la empresa puede depender en las otras bebidas para generar mayores ventas.<\/p>\n

              Pocos rivales de The Coca-Cola Company pueden disfrutar de un portafolio de marcas tan diversificado, lo que le da una gran ventaja competitiva sobre sus competidores.<\/p>\n

              3. Equidad de marca:<\/strong>\u00a0Interbrand galardon\u00f3 a Coca-Cola con el mayor premio a la equidad de marca. Gracias a su vasta presencia global e identidad de marca, la marca Coca-Cola es definitivamente una de las marcas m\u00e1s costos con la mayor equidad de marca.<\/p>\n

              4. Valuaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/strong>Coca-Cola es una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s valiosas del mundo, valorada en US $79.2 billones ($79,200 millones) de d\u00f3lares. Esta valuaci\u00f3n incluye el valor de la marca, numerosas f\u00e1bricas y bienes repartidos en todo el mundo y la completa operaci\u00f3n de costos y ganancias de Coca-Cola.<\/p>\n

              5. Vasta presencia global.<\/strong>\u00a0Coca-Cola est\u00e1 presente en m\u00e1s de 200 pa\u00edses alrededor del mundo. Lo m\u00e1s probable es que en cualquier pa\u00eds a donde vayas, encontrar\u00e1s a Coca-Cola presente en ese mercado. Esta vasta presencia global ha contribuido a hacer de la marca un verdadero gigante.<\/p>\n

              \"Coca<\/p>\n

              6. Fant\u00e1sticas estrategias de mercadeo.<\/strong>\u00a0A diferencia de Pepsi, Coca-Cola siempre intenta ganarse el coraz\u00f3n de las personas. Y mientras que el mercado objetivo de Pepsi cambia continuamente y se mercadea hacia un p\u00fablico joven, la publicidad de Coca-Cola est\u00e1 dirigida a gente de todas las edades.<\/p>\n

              7. Lealtad de los consumidores.<\/strong>\u00a0Con productos tan fuertes, es natural que Coca-Cola cuente con gran lealtad por parte de sus consumidores. Productos como Coca-Cola, Fanta y Sprite tienen muchos seguidores y la gente prefiere estas bebidas a las alternativas. El buen sabor de sus productos hace que encontrar sustitutos sea dif\u00edcil para los consumidores.<\/p>\n

              8. Red de distribuci\u00f3n<\/strong>.\u00a0Coca-Cola tiene la mayor red de distribuci\u00f3n en el mundo debido a la demanda del mercado por sus productos. Y gracias a esta exitosa red de distribuci\u00f3n, Coca-Cola ha sido capaz de liderar con una gran participaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n

              II. Debilidades en el FODA de Coca-Cola<\/h2>\n

              1. Pobre diversificaci\u00f3n de productos.\u00a0<\/strong>Mientras que Coca-Cola se ha enfocado en un gran portafolio de bebidas, Pepsi ha realizado una jugada inteligente y se ha diversificado entrando en el segmento de snacks, con productos como las marcas Lays y Kurkure. Esto significa que Pepsi obtiene un gran flujo de ingresos en un mercado en el que Coca-Cola no est\u00e1 presente.<\/p>\n

              2. Dependencia en bebidas poco saludables.<\/strong>\u00a0Si usted mira las noticias, ya sabe que la obesidad es un gran problema que afecta a mucha gente en la actualidad. El entorno de negocios est\u00e1 cambiando y las personas est\u00e1n tomando medidas para luchar contra la obesidad. Las bebidas carbonatadas son una de las principales fuentes de ingesta de calor\u00edas y Coca-Cola es el fabricante m\u00e1s grande de bebidas carbonatadas. La inferencia es que el consumo de bebidas carbonatadas en los pa\u00edses desarrollados disminuir\u00e1 porque las personas preferir\u00e1n alternativas m\u00e1s saludables.<\/p>\n

              3. Mala administraci\u00f3n de aguas.<\/strong>\u00a0Coca-Cola ha tenido problemas en el pasado debido a problemas relacionados con la administraci\u00f3n del agua. Varios grupos han demandado a la compa\u00f1\u00eda por su gran consumo de agua incluso en regiones donde este vital l\u00edquido escasea. Al mismo tiempo, algunas personas han acusado a Coca-Cola de mezclar pesticidas en el agua para eliminar contaminantes. Por lo tanto, Coca-Cola debe mejorar sus pol\u00edticas de administraci\u00f3n de agua.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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              <\/div>\n
              \"Amenazas<\/div>\n
              \n

              III. Oportunidades en el FODA de Coca-Cola<\/h2>\n

              1. Diversificaci\u00f3n.\u00a0<\/strong>La diversificaci\u00f3n en los mercados de salud y comida mejorar\u00e1 la oferta de Coca-Cola. Esto adem\u00e1s asegurar\u00e1 que la compa\u00f1\u00eda obtenga mejores ingresos por parte de clientes existentes al realizar ventas cruzadas de sus productos. La cadena de suministros que distribuye sus bebidas tambi\u00e9n puede distribuir snacks, por lo que los costos de distribuci\u00f3n podr\u00edan diluirse a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

              2. Naciones en desarrollo.<\/strong>\u00a0Aunque las naciones desarrolladas tienen una gran presencia de Coca-Cola, estos pa\u00edses est\u00e1n cambiando lentamente sus h\u00e1bitos de consumo hacia bebidas m\u00e1s saludables. Sin embargo, muchos pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo todav\u00eda se introducen en la delicia de las bebidas carbonatadas. En pa\u00edses super poblados como India que tienen un verano muy c\u00e1lido, el consumo de bebidas fr\u00edas se duplica durante el verano. Por lo tanto, el mayor consumo en los pa\u00edses en desarrollo puede ser una gran oportunidad para Coca-Cola.<\/p>\n

              3. Agua pura embotellada<\/strong>.\u00a0Con la higiene convirti\u00e9ndose en un factor cada vez m\u00e1s importante en el consumo de agua, el agua embotellada ha encontrado la forma de entrar en la mente de los consumidores. Coca-Cola es uno de los l\u00edderes en el segmento de agua pura embotellada a trav\u00e9s de sus marcas Dasani y Glaceau. En el 2017, Dasani fue la marca de agua pura m\u00e1s vendida en Estados Unidos con m\u00e1s de $1 bill\u00f3n, por encima de Aquafina de PepsiCo -que tambi\u00e9n sobrepas\u00f3 el bill\u00f3n de d\u00f3lares en ventas. Adem\u00e1s, las otras marcas de agua pura de The Coca-Cola Company (Glaceau Smart Water y Glaceau Vitaminwater) sumaron m\u00e1s de $1.3 billones en ventas durante el 2017.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

              <\/div>\n
              \"Oportunidades<\/div>\n
              <\/div>\n
              \n

              Aunque Coca-Cola est\u00e1 haciendo un buen trabajo en Estados Unidos con sus marcas de agua pura, no se ha lanzado de lleno en la conquista de este segmento en otros pa\u00edses, por lo que la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda enfocarse en la expansi\u00f3n de la marca Dasani a nivel mundial.<\/p>\n

              4. Mejoras en la cadena de suministros.\u00a0<\/strong>La cadena de suministros puede ser un verdadero sumidero de costos, sobre todo cuando los precios de transporte se incrementan. Todo el negocio de Coca-Cola est\u00e1 basado en el transporte y distribuci\u00f3n. Siempre existe la posibilidad de lograr mejoras en esta \u00e1rea, por lo que The Coca-Cola Company debe mantener bajo la lupa a su cadena de distribuci\u00f3n y seguir mejor\u00e1ndola para reducir los costos.<\/p>\n

              5. Mercadeo de los productos menos vendidos.<\/strong>\u00a0En el portafolio de productos de The Coca-Cola Company hay varios productos que no han logrado encontrar aceptaci\u00f3n del mercado. La empresa necesita concentrarse en el mercadeo de estos productos. Se sobreentiende que Coca-Cola ha invertido gran cantidad de dinero en el desarrollo y lanzamiento de estos productos. El mercadeo y aumento en ventas de estos productos ayudar\u00e1 a incrementar los ingresos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

              Alternativamente, Coca-Cola podr\u00eda enfocarse en diversificar los productos m\u00e1s vendidos para crear nuevos productos, de manera a impulsar una estrategia que ha demostrado ser exitosa.<\/p>\n<\/div>\n

              <\/div>\n
              \n

              IV. Amenazas en el FODA de Coca-Cola<\/h2>\n

              1. Competencia con Pepsi.<\/strong>\u00a0Pepsi es una espina en la piel de Coca-Cola. Coca-Cola podr\u00eda haberse convertido en el \u00fanico gran jugador y l\u00edder del mercado de no haber sido por Pepsi. La competencia entre estas dos marcas es inmensa y Pepsi no se dar\u00e1 por vencida f\u00e1cilmente.<\/p>\n<\/div>\n

              <\/div>\n
              <\/div>\n
              <\/div>\n
              \n

              2. Competidores indirectos.\u00a0<\/strong>Las cadenas de caf\u00e9 como Starbucks, Tim Hortons y Costa Coffee est\u00e1n en ascenso. Estas cadenas ofrecen una competencia saludable a las bebidas carbonatadas de Coca-Cola. Quiz\u00e1s no representen gran competencia para Coca-Cola la bebida, pero s\u00ed que afectan a su mercado de bebidas. De la misma manera, bebidas saludables como los jugos Tropicana y Real y bebidas energ\u00e9ticas como Red Bull y Gatorade roban indirectamente una porci\u00f3n cada vez m\u00e1s grande del mercado.<\/p>\n

              3. Abastecimiento de materias primas.\u00a0<\/strong>El agua es la \u00fanica amenaza para Coca-Cola. Las debilidades de Coca-Cola fueron la sospecha de utilizaci\u00f3n de pesticidas o la gran cantidad de agua consumida por la compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, la amenaza latente es que el agua se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s escasa. Con el cambio clim\u00e1tico, regiones enteras en varios pa\u00edses enfrentan escasez de agua, y tarde o temprano alguien se\u00f1alar\u00e1 a las empresas productoras de bebidas. Por lo tanto, el abastecimiento de agua es un hacha que puede cortar en cualquier momento la cabeza de Coca-Cola.<\/p>\n<\/div>\n

              <\/div>\n
              \"Amenazas<\/div>\n
              <\/div>\n
              \n

              Si el agua es limitada o racionada, Coca-Cola puede experimentar una estrepitosa ca\u00edda en sus ingresos y capacidad de distribuci\u00f3n. Esta amenaza tambi\u00e9n afecta a su archirrival Pepsi.<\/p>\n

              Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

              Aunque Coca-Cola afronta numerosos retos, esta empresa tiene una gran promesa de futuro. Su enorme tama\u00f1o, apalancamiento y recursos financieros permiten que Coca-Cola est\u00e9 posicionada de manera tal que pueda sacar ventaja y alcanzar sus objetivos. Adem\u00e1s, la lealtad e incluso culto a la marca aseguran que muy probablemente permanecer\u00e1 como la mayor empresa de bebidas no alcoh\u00f3licas en el mundo. La gran red de distribuci\u00f3n de Coca-Cola deber\u00eda permitirle mejorar sus vol\u00famenes de ventas en mercados emergentes. En resumen, los inversionistas conservadores que quieran una fuente segura de ingresos y de ganancias de capital deben darle un vistazo a The Coca-Cola Company.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              An\u00e1lisis detallado de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Coca-Cola, destacando sus estrategias de mercado y competitividad global en bebidas.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":717,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=716"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":722,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716\/revisions\/722"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}