{"id":749,"date":"2017-01-23T09:56:13","date_gmt":"2017-01-23T15:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gestion.deguate.com\/?p=749"},"modified":"2024-11-15T10:22:39","modified_gmt":"2024-11-15T16:22:39","slug":"prediccion-o-pronosticos-en-la-administracion-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/administracion\/prediccion-o-pronosticos-en-la-administracion-de-empresas\/","title":{"rendered":"Predicci\u00f3n o pron\u00f3sticos en la administraci\u00f3n de empresas"},"content":{"rendered":"<p>En un entorno empresarial lleno de incertidumbres, los pron\u00f3sticos se convierten en herramientas clave para anticipar el futuro y planificar eficazmente. Este art\u00edculo analiza qu\u00e9 son los pron\u00f3sticos, sus caracter\u00edsticas principales, el proceso para elaborarlos y las t\u00e9cnicas disponibles para maximizar su precisi\u00f3n. Adem\u00e1s, destaca su relevancia en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y las limitaciones inherentes a este proceso, ofreciendo una perspectiva integral sobre su papel en la gesti\u00f3n empresarial moderna.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 es un pron\u00f3stico o predicci\u00f3n<\/h2>\n<div>El pron\u00f3stico o predicci\u00f3n es una herramienta de planeaci\u00f3n que ayuda a la administraci\u00f3n en sus intentos por lidiar con la incertidumbre del futuro, apoy\u00e1ndose principalmente en datos del pasado y presente y del an\u00e1lisis de tendencias.<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/funcion-prevision.jpg\" alt=\"Prevision para Gestion de Empresas\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<div>\n<div>Permite al administrador prever sistem\u00e1ticamente el futuro para luego dise\u00f1ar un plan de acci\u00f3n. Implica estimar los eventos relevantes y problemas del futuro bas\u00e1ndonos en los acontecimientos pasados y presentes. Para ello, la utilizaci\u00f3n de t\u00e9cnicas estad\u00edsticas puede ser muy \u00fatil. Una buena predicci\u00f3n permite tener una buena base para la planeaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La predicci\u00f3n inicia con ciertas suposiciones que est\u00e1n basadas en la experiencia, conocimiento y juicio de la gerencia. Estas estimaciones son proyectadas hacia los siguientes meses utilizando una o varias t\u00e9cnicas. En vista que cualquier error en las suposiciones resultar\u00e1 en un error similar o ampliado en el pron\u00f3stico.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Los autores Neter y Wasserman definen as\u00ed a la predicci\u00f3n: \u201cLa predicci\u00f3n de negocios se refiere al an\u00e1lisis estad\u00edstico del movimiento pasado y actual en una serie de tiempo determinada para obtener pistas acerca del patr\u00f3n futuro de esos movimientos\u201d.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2>Caracter\u00edsticas<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-caracteristicas.jpg\" alt=\"Caracteristicas de la previsi\u00f3n empresarial\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>La predicci\u00f3n concierne los eventos a futuro.<\/li>\n<li>Es necesaria para el proceso de planeaci\u00f3n. No es posible realizar planes sin antes hacer predicciones.<\/li>\n<li>El impacto de los eventos futuros debe ser considerado en el proceso de planeaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Es una adivinanza acerca de los eventos futuros. Por lo tanto, los eventos que podr\u00edan suceder en el futuro solo se pueden adivinar hasta cierto punto.<\/li>\n<li>Se puede inferir y sacar conclusiones a partir de los eventos relevados del pasado y el presente gracias a la predicci\u00f3n con m\u00e9todos cient\u00edficos.<\/li>\n<li>Considera todos los factores que afectan a las funciones de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El an\u00e1lisis de varios factores puede requerir la utilizaci\u00f3n de t\u00e9cnicas cient\u00edficas, matem\u00e1ticas y estad\u00edsticas.<\/li>\n<li>La observaci\u00f3n personal tambi\u00e9n ayuda en los pron\u00f3sticos.<\/li>\n<li>La aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas cient\u00edficas, matem\u00e1ticas y estad\u00edsticas es mucho m\u00e1s confiable que el uso de herramientas ordinarias para sacar conclusiones.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Proceso de predicci\u00f3n<\/h2>\n<div>El proceso, etapas o pasos generales de la predicci\u00f3n se muestran a continuaci\u00f3n:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-administracion-proceso.jpg\" alt=\"Proceso de prevision administrativa\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div><strong>Analizar y entender el problema:<\/strong>\u00a0la gerencia debe primero identificar el verdadero problema para el cual se realiza la predicci\u00f3n. Esto lo ayudar\u00e1 a ajustar el alcance de su pron\u00f3stico.\n<\/div>\n<div><strong>Desarrollar una base s\u00f3lida:<\/strong>\u00a0la gerencia puede desarrollar una base s\u00f3lida para prever el futuro despu\u00e9s de considerar la informaci\u00f3n disponible, la experiencia, el tipo de negocio o la tasa de desarrollo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos:\u00a0<\/strong>la recolecci\u00f3n de datos consume tiempo. Solo los datos relevantes deben retenerse. Muchas herramientas estad\u00edsticas pueden utilizarse para analizar los datos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Estimaci\u00f3n de eventos futuros:<\/strong>\u00a0los eventos futuros son estimados al utilizar el an\u00e1lisis de tendencias.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Comparaci\u00f3n de resultados:<\/strong>\u00a0los resultados obtenidos son comparados con los resultados actuales. Si los resultados actuales concuerdan con las estimaciones, no hay nada de qu\u00e9 preocuparse. En caso de que exista una gran diferencia entre los datos actuales y las estimaciones, debe encontrarse la raz\u00f3n por la cual la predicci\u00f3n se est\u00e1 desviando.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Seguimiento:<\/strong>\u00a0el proceso de predicci\u00f3n puede mejorarse y refinarse continuamente en base a la experiencia pasada, prestando especial \u00e9nfasis en mejorar los puntos d\u00e9biles.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2>Importancia de los pron\u00f3sticos<\/h2>\n<div>La predicci\u00f3n juega un papel pivotal en las operaciones de las empresas modernas. Es una ayuda importante y necesaria para el proceso de planeaci\u00f3n. Muchas organizaciones fracasan debido a la falta de previsi\u00f3n o a pron\u00f3sticos incorrectos en los cuales basaron su planeaci\u00f3n.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-importancia_1.jpg\" alt=\"Importancia de los pronosticos administrativos\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<div>Por ejemplo, la empresa Curtiss-Wright era una de las m\u00e1s grandes constructoras de aviones de mediados del sigo XX. En 1945, era del tama\u00f1o de Boeing y Douglas combinadas. La compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 invertir en un mejor motor de pistones en vez de invertir en los nuevos motores jets. La gerencia de Curtiss-Wright no supo predecir que el nuevo mercado de la aviaci\u00f3n ser\u00edan los aviones con motores jet y por lo tanto fracas\u00f3 estrepitosamente, llegando casi a desaparecer.<\/p>\n<h2>Areas de la predicci\u00f3n<\/h2>\n<div>Las \u00e1reas a ser tomadas en cuenta al realizar un pron\u00f3stico de negocios son:<\/div>\n<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-administracion-areas.jpg\" alt=\"Areas a ser tomadas en cuenta por la prevision en administracion\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>Competencia<\/li>\n<li>Oferta laboral<\/li>\n<li>Condiciones econ\u00f3micas<\/li>\n<li>Tecnolog\u00eda<\/li>\n<li>Crecimiento hist\u00f3rico<\/li>\n<li>Nuevas leyes y regulaciones<\/li>\n<li>Cambios sociales<\/li>\n<li>Cambios pol\u00edticos<\/li>\n<\/ul>\n<h2>M\u00e9todos de previsi\u00f3n<\/h2>\n<div>La utilizaci\u00f3n de m\u00e9todos cient\u00edficos, matem\u00e1ticos y estad\u00edsticos ha demostrado en m\u00faltiples estudios que puede ayudar a mejorar la precisi\u00f3n de los pron\u00f3sticos, y en consecuencia, los resultados de la organizaci\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, se pueden combinar varias t\u00e9cnicas para realizar una predicci\u00f3n m\u00e1s efectiva.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-metodos.jpg\" alt=\"Metodos de prevision\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Estas son algunas de las t\u00e9cnicas que los gerentes tienen a su disposici\u00f3n para realizar previsiones lo m\u00e1s precisas posibles:<\/p>\n<div><\/div>\n<div><strong>M\u00e9todo de eventos similares:\u00a0<\/strong>las predicciones se hacen en base a eventos pasados similares a los eventos actuales.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Jurado de ejecutivos:\u00a0<\/strong>la opini\u00f3n de expertos como los gerentes de ventas, finanzas, compras y otros es tomada en cuenta en este m\u00e9todo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Encuesta:\u00a0<\/strong>se obtiene informaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa mediante encuestas para realizar la predicci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Opini\u00f3n de vendedores:<\/strong>\u00a0dado que los vendedores est\u00e1n m\u00e1s cerca de los consumidores, se toman en cuenta sus opiniones para realizar las predicciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Bar\u00f3metros de negocios:\u00a0<\/strong>los \u00edndices indican la direcci\u00f3n en la que se mueve la empresa y dan pistas de posibles cambios en el futuro.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Expectativas de los consumidores:\u00a0<\/strong>se realiza una encuesta para conocer las necesidades futuras de los consumidores y realizar el pron\u00f3stico. Este m\u00e9todo se conoce como el \u00abM\u00e9todo de Investigaci\u00f3n de Mercados\u00bb.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>An\u00e1lisis de series de tiempos:\u00a0<\/strong>con este m\u00e9todo, las actividades futuras son una extensi\u00f3n del pasado. Se realizan las previsiones asumiendo que las condiciones de negocios que afectan el crecimiento o declive no cambiar\u00e1n mucho en el futuro.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>M\u00e9todo Delphi:\u00a0<\/strong>fue desarrollado por la corporaci\u00f3n Rand para prever eventos militares. Se utiliza cuando no se tienen datos del pasado. Se toman en cuenta opiniones de expertos a trav\u00e9s de cuestionarios, las cuales son resumidas y luego se dan nuevamente a los expertos para que eval\u00faen sus expectativas a futuro.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Extrapolaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>se estiman los eventos futuros a partir de datos conocidos. El estudio cuidadoso de los comportamientos pasados es esencial para lograr predicciones correctas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>An\u00e1lisis de regresi\u00f3n:\u00a0<\/strong>es \u00fatil para encontrar los efectos de los cambios de movimientos relativos o de dos o m\u00e1s eventos interrelacionados.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>An\u00e1lisis de Entrada y Salida:\u00a0<\/strong>con este m\u00e9todo puede realizarse una predicci\u00f3n siempre y cuando se conozca la relaci\u00f3n entre datos de entrada y salida.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Modelos econom\u00e9tricos:\u00a0<\/strong>Varias variables causales son responsables del efecto en una variable. El mejor ejemplo de este m\u00e9todo es la estimaci\u00f3n del Producto Interno Bruto.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2>Ventajas de realizar pron\u00f3sticos<\/h2>\n<div>La ventaja primaria de realizar predicciones administrativas es que \u00e9stas proveen a la empresa informaci\u00f3n valiosa que puede utilizar para tomar decisiones acerca del futuro de la organizaci\u00f3n, mediante la utilizaci\u00f3n de datos cualitativos y cuantitativos que dependen del juicio de expertos.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-ventajas.jpg\" alt=\"Ventajas de la prevision\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Otras de las ventajas son:<\/div>\n<ul>\n<li>La anticipaci\u00f3n de problemas y eventos futuros<\/li>\n<li>Facilita la planeaci\u00f3n<\/li>\n<li>Asegura la coordinaci\u00f3n<\/li>\n<li>Facilita el control<\/li>\n<\/ul>\n<p><a name=\"limitaciones\"><\/a><\/p>\n<h2>Limitaciones de los pron\u00f3sticos<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.deguate.com\/artman\/uploads\/48\/prevision-limitaciones.jpg\" alt=\"Limitaciones de la funcion de prevision\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>Las predicciones se realizan en base a ciertas suposiciones y juicios humanos. Si las suposiciones y juicios son err\u00f3neos, las predicciones dar\u00e1n resultados incorrectos. Las previsiones se basan en eventos pasados, pero la historia no siempre se repite.<\/li>\n<li>Las previsiones solo pueden estimar los eventos futuros. No puede garantizar que esos eventos tengan lugar. Entre m\u00e1s largo sea el per\u00edodo para el cual se hace la predicci\u00f3n, m\u00e1s alto ser\u00e1 el grado de errores. Por lo mismo, no puede aplicarse la predicci\u00f3n a per\u00edodos extensos.<\/li>\n<li>Expectativas demasiado buenas que no se logran pueden causar decepci\u00f3n y perjudicar la iniciativa de los ejecutivos.<\/li>\n<li>Una buena predicci\u00f3n necesita informaci\u00f3n adecuada y confiable, as\u00ed como habilidades y buen juicio de parte de quienes la realizan. Por lo tanto, los pron\u00f3sticos est\u00e1n sujetos a los errores humanos.<\/li>\n<li>La recolecci\u00f3n de datos fiables puede costar mucho tiempo y dinero. Por lo tanto, los administradores deben hacer un balance entre el costo de la predicci\u00f3n y sus posibles beneficios. Muchas organizaciones peque\u00f1as no utilizan los pron\u00f3sticos por su elevado costo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Diferencias entre la predicci\u00f3n y la planeaci\u00f3n<\/h2>\n<div>\n<table style=\"width: 100%;\" border=\"1\" width=\"100%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\" bgcolor=\"#66cccc\">Predicci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\" bgcolor=\"#66cccc\">Planeaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">Sirve de base para la planeaci\u00f3n.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">Sirve de base para el futuro curso de acci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">No se pueden tomar decisiones sin la ayuda de la previsi\u00f3n.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">Ayuda a tomar ciertas decisiones: qu\u00e9 se debe hacer, c\u00f3mo y cuando.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">Las previsiones son realizadas por las gerencias medias o inferiores.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">La planeaci\u00f3n le corresponde a la alta gerencia.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">Pocos miembros se involucran en el proceso de predicci\u00f3n.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">Una gran cantidad de personas se involucra en el proceso de planeaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">No estimula la actividad entre los empleados.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">Estimula cierta actividad para alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">Es una herramienta de la planeaci\u00f3n.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">No es una herramienta de la predicci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 48.2803%;\">Es realizada por expertos.<\/td>\n<td style=\"width: 51.465%;\">Puede ser realizada por cualquiera.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Explora la importancia de los pron\u00f3sticos en la administraci\u00f3n, sus m\u00e9todos, ventajas y c\u00f3mo impactan la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":750,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-749","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/749","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=749"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":751,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/749\/revisions\/751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}