{"id":752,"date":"2023-10-13T10:23:57","date_gmt":"2023-10-13T16:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gestion.deguate.com\/?p=752"},"modified":"2024-11-15T11:47:47","modified_gmt":"2024-11-15T17:47:47","slug":"los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/administracion\/los-14-principios-de-la-administracion-de-henri-fayol\/","title":{"rendered":"Los 14 principios de la administraci\u00f3n de Henri Fayol"},"content":{"rendered":"
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Henri Fayol, considerado el padre de la administraci\u00f3n moderna, estableci\u00f3 14 principios esenciales para gestionar organizaciones de manera efectiva. Estos fundamentos, vigentes desde hace m\u00e1s de un siglo, ofrecen una gu\u00eda pr\u00e1ctica para optimizar procesos, fomentar el liderazgo y alcanzar objetivos organizacionales. Conoce cada uno de ellos y c\u00f3mo aplicarlos en tu entorno laboral.<\/p>\n

La llegada de la Revoluci\u00f3n Industrial a mediados del siglo XVIII trajo consigo las f\u00e1bricas. Y con ellas, lleg\u00f3 una serie de problemas administrativos que durante m\u00e1s de 150 debieron ser resueltos con gran dificultad por los empresarios, quienes no contaban en ese entonces con modelos y m\u00e9todos que les permitiesen administrar eficientemente sus organizaciones.<\/p>\n
Afortunadamente, el ingeniero franc\u00e9s Henri Fayol (1841 \u2013 1925) public\u00f3 en 1916 su libro \u201cAdministraci\u00f3n Industrial y General\u201d, que le vali\u00f3 ser considerado el padre de la administraci\u00f3n moderna. En esta obra detall\u00f3 14 principios de la administraci\u00f3n, los cuales esencialmente explican la forma en la que los gerentes deben organizar a sus empleados e interactuar con ellos.<\/p>\n

\"14<\/p>\n

Al presentar los principios de la administraci\u00f3n, Fayol mantuvo dos cosas en mente. Primero, que la lista de principios no deb\u00eda ser muy larga sino sugestiva e incluir \u00fanicamente aquellos principios que se pudieran aplicar en la mayor\u00eda de situaciones. Segundo, que los principios deb\u00edan ser flexibles para poder realizar cambios en caso de ser necesarios.<\/p>\n

Los 14 Principios Administrativos de Fayol, a pesar de tener m\u00e1s de un siglo, siguen siendo reconocidos y aceptados universalmente en la actualidad. No importa cu\u00e1nto avance la tecnolog\u00eda, o si la empresa es grande o peque\u00f1a, conocer estos principios debe ser de inter\u00e9s para todo administrador.<\/p>\n

Estos son los 14 principios de la administraci\u00f3n de Henri Fayol y la forma en la que puedes implementarlos en tu organizaci\u00f3n:<\/p>\n

1) Divisi\u00f3n del trabajo<\/h2>\n

Este principio nos dice que el trabajo debe dividirse en varias partes, y que a cada individuo debe asign\u00e1rsele \u00fanicamente una parte del trabajo de acuerdo con sus habilidades, en vez de darle todo el trabajo a una sola persona.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Cuando un individuo en particular realiza el mismo trabajo repetidamente, se convertir\u00e1 en un experto realizando esa parte particular de todo el trabajo. En consecuencia, la organizaci\u00f3n se beneficiar\u00e1 de la especializaci\u00f3n del trabajador.<\/p>\n

Por ejemplo, una f\u00e1brica de muebles recibe una orden para producir 100 mesas. La f\u00e1brica cuenta con 5 trabajadores. Hay dos formas de completar este pedido. La primera, es que cada trabajador complete 20 mesas.<\/p>\n

La segunda forma puede ser distribuir las diferentes partes de la mesa, como las patas, los soportes laterales, el top, el ensamblado y el acabado a los 5 trabajadores, de tal manera que cada trabajador realice la misma tarea para las 100 mesas. L\u00f3gicamente, este m\u00e9todo es mucho m\u00e1s eficiente que el primero.<\/p>\n

El principio de divisi\u00f3n del trabajo no se aplica a los trabajadores \u00fanicamente sino tambi\u00e9n a los gerentes. Por ejemplo, si un gerente pasa un largo per\u00edodo de tiempo trabajando en las mismas actividades, se convertir\u00e1 en un experto en ese trabajo particular. En consecuencia, podr\u00e1 tomar m\u00e1s y mejores decisiones en menos tiempo.<\/p>\n

Los efectos positivos de la especializaci\u00f3n en el trabajo son la mejora en la calidad del trabajo, aumento en la velocidad de producci\u00f3n y menor gasto de recursos.<\/p>\n

(2) Autoridad y Responsabilidad<\/h2>\n

De acuerdo con este principio, la autoridad y la responsabilidad deben ir de la mano. Significa que solamente puede responsabilizar a un individuo particular por un trabajo que se le asign\u00f3, si tambi\u00e9n le dio la autoridad suficiente para descargar esa responsabilidad.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

No es correcto responsabilizar a una persona por un trabajo en ausencia de autoridad. De acuerdo con Fayol, \u201cel resultado de la autoridad es la responsabilidad. Cuando la autoridad se usa, la responsabilidad nace autom\u00e1ticamente.\u201d<\/p>\n

Por ejemplo, el Gerente General de una compa\u00f1\u00eda ha duplicado la meta de ventas para el siguiente a\u00f1o. Para lograr este objetivo, debe darle autoridad al Gerente de Ventas para contratar nuevos representantes de ventas y realizar publicidad de acuerdo con la necesidad. Si la autorizaci\u00f3n para llevar a cabo estas cosas no es proporcionada, el Gerente de Ventas no puede ser responsabilizado por no alcanzar la meta.<\/p>\n

(3) Disciplina<\/h2>\n

La disciplina es esencial en cualquier trabajo exitoso. Fayol considera que la disciplina significa obediencia, respeto de la autoridad y observancia de las reglas establecidas.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

La disciplina puede establecerse mediante una buena supervisi\u00f3n en todos los niveles, una explicaci\u00f3n clara de las reglas y la implementaci\u00f3n de un sistema de premios y castigos. Los empleados obedecer\u00e1n solo si reciben una buena direcci\u00f3n por parte de su gerente. Un gerente puede dar un buen ejemplo a sus subordinados disciplin\u00e1ndose a s\u00ed mismo.<\/p>\n

Por ejemplo, si los empleados rompen su promesa de trabajar a su mayor capacidad, equivaldr\u00eda a una violaci\u00f3n de su obediencia. O si un gerente tiene autoridad de realizar ventas al cr\u00e9dito, pero \u00fanicamente ofrece esta facilidad a sus familiares y amigos, equivaldr\u00eda a ignorar su respeto por su autoridad.<\/p>\n

(4) Unidad de Comando<\/h2>\n

De acuerdo con el principio de Unidad de Comando, cada empleado debe recibir \u00f3rdenes solamente de un superior a la vez, y ese empleado debe responder \u00fanicamente a ese superior sin que existan otras l\u00edneas de comando en conflicto. Si hay varios superiores impartiendo ordenes al mismo empleado, \u00e9ste no sabr\u00e1 a cu\u00e1l orden darle prioridad, generando confusi\u00f3n.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Esta situaci\u00f3n afecta negativamente la eficiencia de los subordinados. Por otra parte, cuando hay varios superiores, cada superior quiere que se les d\u00e9 prioridad a sus \u00f3rdenes. Este problema de egos crea la posibilidad de un enfrentamiento con otros gerentes. En consecuencia, su propia eficiencia puede verse afectada.<\/p>\n

(5) Unidad de Direcci\u00f3n<\/h2>\n

La Unidad de Direcci\u00f3n significa que \u00fanicamente debiera haber una cabeza para un plan para un grupo de actividades que tienen el mismo objetivo. En otras palabras, debe haber un plan de acci\u00f3n para un grupo de actividades que tienen el mismo objetivo y debe haber un solo gerente para controlarlas.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Por ejemplo, supongamos que una empresa fabrica dos productos, motonetas y autom\u00f3viles. Por lo tanto, tiene dos divisiones. Como cada producto tiene sus propios mercados y problemas, cada divisi\u00f3n debe tener sus propias metas, y planificar de acuerdo a sus condiciones espec\u00edficas para lograr los mejores resultados.<\/p>\n

Es necesario distinguir entre la unidad de comando y la unidad de direcci\u00f3n. La unidad de comando significa que \u00fanicamente debe haber un gerente dando \u00f3rdenes a un empleado, mientras que la unidad de direcci\u00f3n significa que \u00fanicamente debe haber un gerente ejerciendo el control de todas las actividades hacia un mismo objetivo.<\/p>\n

(6) Subordinaci\u00f3n del inter\u00e9s individual al inter\u00e9s general<\/h2>\n

De acuerdo con este principio, el inter\u00e9s general o el inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n est\u00e1n por encima de todo.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Por ejemplo, si un gerente se encuentra en la posici\u00f3n de tomar una decisi\u00f3n que podr\u00eda da\u00f1arlo personalmente pero cuyo resultado beneficia a la empresa, lo correcto ser\u00eda que tome la decisi\u00f3n. Por el contrario, si una decisi\u00f3n ayuda al gerente de manera personal pero resulta en una p\u00e9rdida para la empresa, dicha decisi\u00f3n nunca deber\u00eda de ser tomada.<\/p>\n

(7) Remuneraci\u00f3n a los empleados<\/h2>\n

Si esperas que tus empleados sean disciplinados, quieres tener unidad de direcci\u00f3n y comando, entonces debes remunerar a los empleados para que se concentren en su trabajo en vez de estar pensando en irse a trabajar con la competencia.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Fayol es de la opini\u00f3n de que los empleados deben recibir una remuneraci\u00f3n justa para que tanto los empleados como los due\u00f1os se sientan igualmente satisfechos. Es tarea del administrador asegurarse que los empleados reciban una remuneraci\u00f3n acorde a su trabajo.<\/p>\n

Por el contrario, si los empleados no reciben una remuneraci\u00f3n justa por su trabajo, \u00e9stos no trabajar\u00e1n con dedicaci\u00f3n, honestidad ni a plena capacidad. Como resultado, la organizaci\u00f3n terminar\u00e1 fracasando.<\/p>\n

Una remuneraci\u00f3n justa depende de varios factores como el costo de vida, la demanda de trabajos y la habilidad del empleado. De acuerdo con Fayol, para motivar a los empleados es necesario darles otros incentivos adem\u00e1s de la remuneraci\u00f3n general, como bonos, premios y reconocimientos.<\/p>\n

Por ejemplo, supongamos que las cosas marchan bien y la compa\u00f1a est\u00e1 logrando buenos ingresos. En tal situaci\u00f3n, la remuneraci\u00f3n de los empleados debiera incrementarse sin que \u00e9stos siquiera deban solicitarlo. Si esto no se hace, los empleados dejar\u00e1n la empresa a la primera oportunidad y se tendr\u00e1 que incurrir en gastos de contrataci\u00f3n y entrenamiento de nuevo personal que significar\u00e1n una p\u00e9rdida para la empresa y una merma en la eficiencia.<\/p>\n

(8) Centralizaci\u00f3n y Descentralizaci\u00f3n<\/h2>\n

La centralizaci\u00f3n es la cantidad de control que recae en las personas de una organizaci\u00f3n. Si hay un grupo selecto de personas que tienen control (por ejemplo en grandes corporaciones), entonces esto se conoce como centralizaci\u00f3n. Por otra parte, si el control de la organizaci\u00f3n est\u00e1 en manos de un porcentaje mayor de personas (como en las peque\u00f1as empresas), se conoce como descentralizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Principio<\/p>\n

Las organizaciones deben mantener un balance entre centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n, apuntando a una centralizaci\u00f3n efectiva en vez de completa centralizaci\u00f3n o completa descentralizaci\u00f3n. Al hablar de centralizaci\u00f3n efectiva, Fayol sugiere que los superiores mantengan la autoridad de tomar las decisiones importantes, mientras que las decisiones diarias y de menor importancia sean delegadas a los subordinados.<\/p>\n

Por ejemplo, las decisiones en cuanto a la determinaci\u00f3n de objetivos, pol\u00edticas y expansi\u00f3n del negocio deben permanecer en manos de los superiores. Mientras que la autoridad para comprar insumos y dar permisos a los empleados debe ser delegada a los subordinados.<\/p>\n

La mayor\u00eda de grandes empresas tienen unidades estrat\u00e9gicas de negocios que tambi\u00e9n son una forma de descentralizaci\u00f3n. Estas unidades estrat\u00e9gicas de negocios tienen su propio poder para tomar decisiones. De manera similar, muchas empresas peque\u00f1as comparten la autoridad de manera descentralizada para realizar el trabajo m\u00e1s r\u00e1pidamente. Sin embargo, esto depende del negocio y el tipo de industria.<\/p>\n

Los efectos positivos de este principio son:<\/p>\n

    \n
  • Reducci\u00f3n de la carga de trabajo de los superiores<\/li>\n
  • Mejores decisiones son tomadas m\u00e1s r\u00e1pidamente<\/li>\n
  • Mejora la iniciativa de los empleados<\/li>\n<\/ul>\n

    (9) Cadena escalonada<\/h2>\n

    Toda organizaci\u00f3n tiene una jerarqu\u00eda. La cadena escalonada se refiere a una l\u00ednea formal de autoridad que se mueve desde el rango superior hasta el rango m\u00e1s inferior en una l\u00ednea recta.<\/p>\n

    \"Principio<\/p>\n

    De acuerdo con Fayol, la cadena debe ser clara y seguirse de manera estricta. Significa que las comunicaciones deben moverse desde el tope hacia la base y viceversa en una l\u00ednea recta. La condici\u00f3n importante es que ning\u00fan nivel en la cadena de mando sea saltado durante la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Sin embargo, tambi\u00e9n es fundamental la comunicaci\u00f3n lateral, siempre y cuando los superiores la autoricen. Este concepto se desarroll\u00f3 para que empleados del mismo rango se puedan contactar en caso de emergencia para evitar retrasos en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

    (10) Orden<\/h2>\n

    El lugar de trabajo debe ser seguro y limpio para todos los empleados. El principio de orden dicta que debe haber un lugar para cada cosa, cada cosa debe estar en su lugar y la persona indicada debe estar en el lugar indicado. Debe haber un orden para los materiales, las cosas y las personas en la organizaci\u00f3n de modo a lograr mayor eficiencia y coordinaci\u00f3n.<\/p>\n

    \"Principio<\/p>\n

    El orden de las cosas es llamado Orden Material, y el orden de las personas es llamado Orden Social. Si una organizaci\u00f3n no trabaja de forma ordenada, habr\u00e1 caos. Mantener el orden material y social asegura que todos en la organizaci\u00f3n conozcan su lugar de trabajo, lo que cada quien debe hacer y de donde debe obtener el material requerido. Consecuentemente, todos los recursos en la organizaci\u00f3n ser\u00e1n utilizados apropiadamente.<\/p>\n

    (11) Equidad<\/h2>\n

    Al lidiar con los empleados, el gerente debe ser amable, justo y tratar a todos los empleados por igual. La equidad crea equidad y devoci\u00f3n de los empleados hacia la organizaci\u00f3n. El principio de equidad sugiere que los gerentes deben ser imparciales, sin mostrar preferencias.<\/p>\n

    \"Principio<\/p>\n

    Una queja com\u00fan entre los empleados es que sienten que otros empleados son tratados de forma distinta, son mejor remunerados o son promovidos a un mejor puesto a pesar de tener un rendimiento inferior. Una organizaci\u00f3n justa es aquella en la que se mantiene la equidad para todos. Si la compa\u00f1\u00eda es \u00e9tica, la equidad se conseguir\u00e1 de manera autom\u00e1tica.<\/p>\n

    Fayol tambi\u00e9n nos dice con este principio que no debe haber un trato igual hacia dos empleados cuyo desempe\u00f1o es distinto. Si un empleado trabaja muy bien y otro trabaja mal, el segundo debe ser tratado severamente. Eso ser\u00eda lo justo y equivaldr\u00eda a equidad. Por esto mismo Taylor sugiri\u00f3 su m\u00e9todo de remuneraci\u00f3n diferencial.<\/p>\n

    Por ejemplo, un obrero termina 10 unidades de un producto en un d\u00eda. Otro obrero que es pariente del supervisor completa solo 8 unidades, pero recibe la misma remuneraci\u00f3n que el primero. Esto viola el principio de equidad. El segundo obrero deber\u00eda recibir menos remuneraci\u00f3n que el primero.<\/p>\n

    (12) Estabilidad del personal<\/h2>\n

    Los administradores deben realizar un esfuerzo por reducir la rotaci\u00f3n de personal. Naturalmente, si hay demasiada rotaci\u00f3n, se perder\u00e1 mucho tiempo en capacitaci\u00f3n y entrenamiento y subir\u00e1n los costos. A los costos de reclutamiento y selecci\u00f3n se debe sumar el aumento en errores y defectos en la producci\u00f3n y el sentimiento de inestabilidad en los empleados. La retenci\u00f3n de empleados productivos debe ser prioritaria.<\/p>\n

    \"C\u00f3mo<\/p>\n

    Aunque puede tomar tiempo, los gerentes deben dar suficiente tiempo a los empleados para asentarse en sus nuevos puestos, ya que \u00e9stos deben aprender a realizarlos bien para volverse m\u00e1s eficientes. De acuerdo con Fayol, los empleados deben sentirse seguros y estables en su puesto ya que la inestabilidad lleva a la ineficiencia.<\/p>\n

    Si analizamos a las empresas exitosas, se toman la rotaci\u00f3n de personal muy en serio. Cuentan con varios procedimientos para asegurarse que sus empleados no abandonen a la compa\u00f1\u00eda, e incluso si lo hacen, la gerencia realiza un gran esfuerzo para averiguar los motivos por los cuales un empleado decide dejar la empresa. De forma similar, utilizan t\u00e1cticas para que sus empleados no se aburran e incentivos para mantener su iniciativa.<\/p>\n

    Las organizaciones exitosas tienen un grupo de empleados estables. Estos son algunos de los beneficios en pocas palabras:<\/p>\n

      \n
    • Entre menos rotaci\u00f3n, mejores son las ganancias.<\/li>\n
    • Una alta rotaci\u00f3n significa un aumento de los costos de reclutamiento, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, entrenamiento, rechazos por productos defectuosos.<\/li>\n
    • Si la rotaci\u00f3n es baja significa que los empleados est\u00e1n contentos y la empresa se desarrollar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido al contar con empleados entrenados en todos los puestos.<\/li>\n<\/ul>\n

      (13) Iniciativa<\/h2>\n

      Los empleados deben tener la suficiente libertad para planificar sus labores y llevarlas a cabo, siempre dentro de los l\u00edmites de la autoridad y disciplina. Los gerentes deben abandonar su falso sentido del prestigio para alentar la iniciativa en los empleados y animarlos a expresar nuevas ideas. Esto motiva el inter\u00e9s y el involucramiento de los empleados, lo cual crea un valor agregado para la empresa y termina por convertirse en una fortaleza para la organizaci\u00f3n. La iniciativa brinda satisfacci\u00f3n a los empleados y conlleva al \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n

      \"Principio<\/p>\n

      Por ejemplo, un vendedor le sugiere al gerente de ventas que implemente una nueva t\u00e9cnica de negocios. El gerente de ventas le dice al vendedor que eso no es posible e ignora la sugerencia sin siquiera pensarlo. En esa situaci\u00f3n, el vendedor que fue menospreciado nunca volver\u00e1 a ofrecer alguna sugerencia porque su deseo de tomar iniciativa ha sido suprimido.<\/p>\n

      Si por el contrario su sugerencia hubiera sido escuchada de manera atenta (aunque no se hubiera implementado), la iniciativa del empleado habr\u00eda sido alentada y tendr\u00eda el valor de ofrecer nuevas sugerencias en el futuro.<\/p>\n

      Suena muy bien cuando escuchamos que una compa\u00f1\u00eda ha innovado y lanzado un producto nuevo al mercado. Pero muchas veces nos preguntamos por qu\u00e9 las empresas no innovan constantemente. Si analizas a las empresas m\u00e1s innovadoras te dar\u00e1s cuenta que son las que alientan a sus talentos j\u00f3venes y viejos para expresar sus ideas, mostrando inter\u00e9s en ellas e involucr\u00e1ndose para motivar a esos profesionales.<\/p>\n

      Google, Apple y Amazon son algunas de las empresas que han implementado este principio de Fayol. En Google, los desarrolladores e ingenieros tienen un tiempo para distraerse y relajarse mientras piensan en ideas innovadoras que puedan convertirse en productos para Google. Lo mismo sucede en Apple y Amazon. Al alentar la iniciativa de los empleados, el nivel innovador de esas empresas es elevado.<\/p>\n

      Efectos positivos de la iniciativa:<\/p>\n

        \n
      • Incrementa el poder de pensamiento de los empleados<\/li>\n
      • Se logra la cooperaci\u00f3n entre los empleados al implementar decisiones<\/li>\n
      • Aumenta el sentimiento de apego hacia la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

        (14) Esp\u00edritu de equipo<\/h2>\n

        De acuerdo con este principio, el administrador debe esforzarse continuamente por desarrollar un esp\u00edritu de equipo, cooperaci\u00f3n y unidad entre sus subordinados. Para lograrlo, el primer paso es utilizar la palabra \u201cnosotros\u201d en vez de \u201custedes\u201d al hablar con ellos.<\/p>\n

        \"Principio<\/p>\n

        El esp\u00edritu de equipo es la uni\u00f3n entre la gerencia y los empleados de la empresa, que lleva a que una organizaci\u00f3n se sienta orgullosa de lo que hace logrando lealtad de sus empleados y clientes. Contribuye a la cultura organizacional y crea una atm\u00f3sfera de confianza mutua y entendimiento.<\/p>\n

        La cohesi\u00f3n entre los empleados es una fuente de gran fortaleza para la organizaci\u00f3n y una cualidad en los negocios exitosos. El esp\u00edritu de equipo le da una verdadera ventaja competitiva a la organizaci\u00f3n porque significa que los empleados son entusiastas, est\u00e1n motivados y har\u00e1n lo que sea por la empresa o la gerencia.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Descubre los 14 principios de administraci\u00f3n de Henri Fayol, claves para mejorar la eficiencia y organizaci\u00f3n en cualquier empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":753,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-752","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=752"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":754,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/752\/revisions\/754"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/753"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}