{"id":759,"date":"2017-02-06T09:37:17","date_gmt":"2017-02-06T15:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gestion.deguate.com\/?p=759"},"modified":"2024-11-18T09:45:22","modified_gmt":"2024-11-18T15:45:22","slug":"funciones-de-la-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/administracion\/funciones-de-la-administracion\/","title":{"rendered":"Funciones de la Administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Henri Fayol, pionero en la teor\u00eda administrativa, defini\u00f3 cinco funciones fundamentales para el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n: planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, integraci\u00f3n de personal, direcci\u00f3n y control. Aunque estas ideas nacieron hace m\u00e1s de un siglo, siguen siendo pilares b\u00e1sicos en la gesti\u00f3n empresarial actual. Este art\u00edculo analiza cada una de ellas y su importancia para administradores que buscan maximizar el desempe\u00f1o organizacional.<\/p>\n

\"Las<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se refiere cada una de las funciones de la administraci\u00f3n y por qu\u00e9 es esencial que todo administrador las conozca y practique para obtener los mejores resultados en su empresa?<\/p>\n

Funci\u00f3n de Planeaci\u00f3n<\/h2>\n

Planificar es ver hacia el futuro. Es decidir por adelantado qu\u00e9 se va a hacer, c\u00f3mo se va a hacer, cuando se va a hacer y qui\u00e9n lo va a hacer. Es trazar un mapa de d\u00f3nde se encuentra la organizaci\u00f3n y hacia donde queremos llegar.<\/p>\n

\"Funcion<\/p>\n

De acuerdo con Fayol, esbozar un buen plan de acci\u00f3n es la parte m\u00e1s dif\u00edcil de las 5 funciones de la administraci\u00f3n. Esto requiere la participaci\u00f3n activa de toda la organizaci\u00f3n, estableciendo metas a cumplir en un orden l\u00f3gico.<\/p>\n

En cuanto al tiempo e implementaci\u00f3n, el administrador debe planificar a corto y largo plazo, enlazando y controlando en diferentes niveles de la organizaci\u00f3n. Para garantizar continuidad, debe tomar en cuenta los recursos disponibles de la empresa y la flexibilidad del personal.<\/div>\n

<\/a>Funci\u00f3n de Organizaci\u00f3n<\/h2>\n
Una organizaci\u00f3n solamente puede funcionar bien si est\u00e1 bien organizada. Esto significa que debe haber suficiente capital, personal e insumos para que la organizaci\u00f3n se desarrolle correctamente y construya una estructura funcional.<\/div>\n
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\"Funcion<\/div>\n
La organizaci\u00f3n involucra la identificaci\u00f3n de las responsabilidades a realizar, agrupar las responsabilidades en departamentos o divisiones, y especificar las relaciones organizacionales. El objetivo es lograr un esfuerzo coordinado entre todos los elementos de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n
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\n
Una estructura organizacional con una buena divisi\u00f3n de funciones y tareas es de crucial importancia. Cuando la cantidad de funciones aumenta, la organizaci\u00f3n se expande tanto horizontal como verticalmente, requiriendo un tipo distinto de liderazgo.<\/div>\n
<\/div>\n
La organizaci\u00f3n debe tomar en cuenta la delegaci\u00f3n de autoridad y responsabilidades, as\u00ed como la extensi\u00f3n del control entre las unidades supervisoras.<\/div>\n

Funci\u00f3n de Integraci\u00f3n de Personal<\/h2>\n

\"Funcion<\/p>\n

La integraci\u00f3n de personal se refiere a llenar los puestos de trabajo con la gente id\u00f3nea para cada puesto, en el momento id\u00f3neo. Requiere determinar las necesidades de personal, redactar descripciones de puestos, reclutamiento y selecci\u00f3n del personal.<\/div>\n
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Al recibir \u00f3rdenes e instrucciones de trabajo claras, los empleados saben exactamente lo que se requiere de ellos. El desempe\u00f1o del personal ser\u00e1 optimizado si se les dan instrucciones concretas con respecto a las actividades que deben realizar.<\/div>\n<\/div>\n
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Funci\u00f3n de Direcci\u00f3n<\/h2>\n

\"Funcion<\/p>\n

Dirigir es liderar a los empleados de tal manera que se alcancen los objetivos de la organizaci\u00f3n. Esto implica asignar adecuadamente los recursos y proveer un sistema de soporte efectivo.<\/div>\n
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Cuando todas las actividades funcionan de manera harmoniosa, la organizaci\u00f3n funciona mejor. Los administradores exitosos tienen integridad, excepcionales destrezas interpersonales, comunican de forma clara y basan sus decisiones en auditor\u00edas regulares. Son capaces de motivar a un equipo y de hacer que los empleados tomen iniciativas.<\/div>\n
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Uno de los problemas cruciales en la direcci\u00f3n es conseguir el balance correcto entre el \u00e9nfasis en las necesidades de personal y el \u00e9nfasis en la producci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/div>\n<\/div>\n
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Funci\u00f3n de Control<\/h2>\n

\"Funcion<\/p>\n

El control permite evaluar la calidad en todas las \u00e1reas y detectar si la organizaci\u00f3n se ha desviado del plan o corre el peligro de desviarse. As\u00ed puede asegurarse un rendimiento de alta calidad y resultados satisfactorios, mientras se mantiene un ambiente ordenado y a salvo de problemas.<\/div>\n
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El control se lleva a cabo en un proceso de 4 pasos:<\/div>\n