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<\/p>\nDesde las primeras comunidades humanas hasta las modernas empresas, la organizaci\u00f3n ha sido clave para alcanzar objetivos complejos. Este art\u00edculo aborda su evoluci\u00f3n hist\u00f3rica, los fundamentos conceptuales y los principios que sustentan las estructuras organizacionales eficientes. Descubre c\u00f3mo aplicar estos principios para fomentar liderazgo, flexibilidad y equilibrio en cualquier \u00e1mbito organizativo.<\/p>\n
Origen de la organizaci\u00f3n. Desde la prehistoria, el hombre debi\u00f3 pensar en la forma de subsistir y lograr ciertos objetivos que ser\u00edan casi imposibles de alcanzar por un solo individuo, como la cacer\u00eda de un enorme y poderoso Mamut. Se reunieron entonces y asignaron tareas a los diferentes miembros de la tribu, ideando herramientas para lograr una cacer\u00eda exitosa. As\u00ed nacieron las primeras organizaciones, en las que las mujeres se cuidaban a los ni\u00f1os y preparaban ropa y comida mientras los hombres part\u00edan a la caza.<\/p>\n
Etimol\u00f3gicamente, la palabra organizaci\u00f3n es de origen griego \u00ab\u00f3rganon\u00bb, que significa instrumento, utensilio, \u00f3rgano o aquello con lo que se trabaja.<\/p>\n
El t\u00e9rmino organizaci\u00f3n se utiliza para designar la acci\u00f3n de organizar. Organizar, en el lenguaje com\u00fan, significa poner cierto orden a diversos recursos para hacer de ellos un instrumento o herramienta al servicio de una voluntad que persigue la realizaci\u00f3n de un proyecto.<\/p>\n
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De una forma general el vocablo alude al cumulo o grupo de personas que se unen con un fin determinado, aunque tambi\u00e9n puede referirse a una entidad, empresa, instituci\u00f3n p\u00fablica, organizaci\u00f3n no gubernamental o corporaci\u00f3n entre otros, que son creadas por personas para una funci\u00f3n en particular.<\/p>\n
La organizaci\u00f3n es entonces una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o m\u00e1s, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.<\/p>\n
Pero la organizaci\u00f3n es tambi\u00e9n:<\/p>\n
La organizaci\u00f3n se caracteriza por la interdependencia de sus actores. Una de las condiciones para que una organizaci\u00f3n sobreviva y sea eficaz es su capacidad para motivar a sus participantes.<\/p>\n
El sistema de comunicaci\u00f3n juega un papel primordial en la vida de la organizaci\u00f3n ya que el objetivo del grupo organizado no es necesariamente la primera elecci\u00f3n de todos los miembros de la organizaci\u00f3n. Se habla entonces de l\u00f3gica espec\u00edfica de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
Estas son algunas definiciones de organizaci\u00f3n de acuerdo a varios autores:<\/p>\n
Para Sim\u00f3n Andrade Espinoza, la organizaci\u00f3n es \u00abla acci\u00f3n y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecuci\u00f3n de un fin concreto\u00bb.<\/p>\n
Seg\u00fan Alexei Guerra Sotillo, la \u00aborganizaci\u00f3n es, a un mismo tiempo, acci\u00f3n y objeto. Como acci\u00f3n, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, as\u00ed como la estructura o maneras en que se relacionar\u00e1n en la consecuci\u00f3n de un objetivo o meta. Como objeto, la organizaci\u00f3n supone la realidad resultante de la acci\u00f3n anterior; esto es, el espacio, \u00e1mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido\u00bb.<\/p>\n
Para Ferrell, Hirt, Adriaens\u00e9ns, Flores y Ramos, la \u00aborganizaci\u00f3n consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, f\u00edsicos, de informaci\u00f3n y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organizaci\u00f3n, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el m\u00e1ximo \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n
Seg\u00fan la American Marketing Association (A.M.A.) la organizaci\u00f3n \u00abcuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas\u00bb.<\/p>\n
El Diccionario de la Real Academia Espa\u00f1ola, en una de sus definiciones, menciona que la organizaci\u00f3n es una \u00abasociaci\u00f3n de personas regulada por un conjunto de normas en funci\u00f3n de determinados fines\u00bb<\/p>\n
Podemos resumir que una organizaci\u00f3n es:<\/p>\n
\u00abLa organizaci\u00f3n es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o m\u00e1s, cuya estructura est\u00e1 dise\u00f1ada para que los recursos humanos, financieros, f\u00edsicos, de informaci\u00f3n y otros, y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n Elementos funcionales de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan esta definici\u00f3n, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como tambi\u00e9n lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polic\u00eda y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).<\/p>\n El prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n: El prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional.<\/p>\n Principio de la unidad de objetivos<\/strong><\/p>\n La estructura de una organizaci\u00f3n es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organicional. Una organizaci\u00f3n es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un m\u00ednimo de consecuencias o costos no deseados.<\/p>\n Causa de la organizaci\u00f3n: La causa b\u00e1sica de la estructura organicional es la limitaci\u00f3n del tramo de la administraci\u00f3n. Si no existiera esa limitaci\u00f3n, una empresa no organizada podr\u00eda tener un solo gerente.<\/p>\n Principio del tramo de administraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n En cada posici\u00f3n administrativa existe un limite al n\u00famero de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el n\u00famero exacto depende de la repercusi\u00f3n de diversas variables subyacentes.<\/p>\n La estructura de la organizaci\u00f3n: autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizaci\u00f3n, el v\u00ednculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinaci\u00f3n de las unidades organicionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempe\u00f1o individual. Algunos de los principios m\u00e1s \u00fatiles de la organizaci\u00f3n est\u00e1n relacionados con la autoridad.<\/p>\n Principio escolar<\/strong><\/p>\n Cuanto m\u00e1s clara sea la l\u00ednea de autoridad desde el puesto administrativo m\u00e1s alto de una empresa cada puesto subordinado, m\u00e1s clara ser\u00e1 la responsabilidad para tomar decisiones y m\u00e1s eficaz la comunicaci\u00f3n organicional.<\/p>\n Principio de delegaci\u00f3n por resultados esperados<\/strong><\/p>\n La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.<\/p>\n Principio del car\u00e1cter absoluto de la responsabilidad<\/strong><\/p>\n La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la impl\u00edcita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.<\/p>\n Principio de unidad de mando<\/strong><\/p>\n Mientras m\u00e1s completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor ser\u00e1 el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensaci\u00f3n de responsabilidad personal por los resultados.<\/p>\n Principio de nivel de autoridad<\/strong><\/p>\n El mantenimiento de la delegaci\u00f3n requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La estructura organicional: actividades departamentalizadas: La organizaci\u00f3n incluye el dise\u00f1o de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta \u00e1rea uno de ellos es de gran importancia.<\/p>\n Principio de la definici\u00f3n fundamental<\/strong><\/p>\n Mientras m\u00e1s clara sea la definici\u00f3n de un puesto o un departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organizaci\u00f3n delega y la comprensi\u00f3n de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la persona responsable podr\u00e1 contribuir en forma m\u00e1s adecuada al logro de los objetivos de la empresa.<\/p>\n El proceso de organizaci\u00f3n: Los diversos principios de delegaci\u00f3n de la autoridad y de la departamentalizaci\u00f3n son verdades fundamentales del proceso organicional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades.. Existen ortos principios que se refieren al proceso de organizar, a trav\u00e9s de cuya aplicaci\u00f3n los gerentes obtienen un sentido de proporci\u00f3n o una medida del proceso total de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Principio del equilibrio<\/strong><\/p>\n En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicaci\u00f3n de los principios o t\u00e9cnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.<\/p>\n El principio del equilibrio es com\u00fan a todas las \u00e1reas de las ciencias y a toda las funciones del administrador. Las ineficacias de extensos tramos de administraci\u00f3n se deben equilibrar con las ineficacias de largas l\u00edneas de comunicaci\u00f3n. Las p\u00e9rdidas ocasionadas por el mando m\u00faltiple se deben equilibrar con las ganancias provenientes de la pericia y la uniformidad para delegar la autoridad funcional en los departamentos de \u00abstall\u00bb y de servicios. Los ahorros de la especializaci\u00f3n funcional en la departamentalizaci\u00f3n se deben equilibrar con las ventajas de establecer departamentos responsables de utilidades, semi independientes por el conducto o por territorio. De nuevo resulta evidente que la aplicaci\u00f3n de la teor\u00eda de la administraci\u00f3n depende de la situaci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n Principio de flexibilidad<\/strong><\/p>\n Mientras m\u00e1s incre\u00edbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organizaci\u00f3n, mejor podr\u00e1 \u00e9sta cumplir con su prop\u00f3sito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y t\u00e9cnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio. Toda empresa avanza hacia su meta en un ambiente cambiante, tanto externo como interno. La empresa que sufre de inflexibilidad, tanto si se trata de resistencia al cambio, procedimientos demasiado complicados o l\u00edneas departamentales demasiado r\u00edgidas, se arriesga a ser incapaces de hacer frente a los retos de los cambios econ\u00f3micos, t\u00e9cnicos, biol\u00f3gicos, pol\u00edticos y sociales.<\/p>\n Puesto que la gerencia depende en alto grado de la calidad del liderazgo de quienes se encuentran en puestos gerenciales, es importante que la estructura organicional contribuya a crear una situaci\u00f3n en la que el administrador pueda dirigir con mayor eficacia. En este sentido, la organizaci\u00f3n es una t\u00e9cnica para fomentar el liderazgo. Si la asignaci\u00f3n de autoridad y los arreglos estructurales crean una situaci\u00f3n en la que exista la tendencia a que los jefes de departamentos sean considerados como l\u00edderes y en el cual se les ayude en sus tareas de liderazgo la estructuraci\u00f3n organicional habr\u00e1 cumplido una tarea esencial.<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Explora el concepto, origen y principios esenciales de la organizaci\u00f3n como base para alcanzar metas y mejorar la eficiencia empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":763,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=762"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":764,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/762\/revisions\/764"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/763"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deguate.com\/gestion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Principios de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n
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